Волгоградское муниципальное предприятие «Метроэлектротранс» приступило к реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости».
За первый год производительность здесь вырастет на 10 процентов, а через три года –на 30 %.
Сегодня с этапами реализации проекта познакомили коллектив предприятия. Что их ждет в ближайшие три года на примере других предприятий, уже участвующих в проекте, рассказали эксперты регионального центра компетенций. В стартовом совещании приняла участие заместитель губернатора Анна Писемская.
- Нацпроект рассчитан на крупные, устойчивые предприятия, он позволяет им повысить качество работы, поднять производительность, а значит получить большую доходность и потратить меньшее количество ресурсов, - отметила Анна Писемская. - У нас имеется достаточно серьезный спектр мер поддержки, и они постоянно дорабатываются. Это финансовая, налоговая поддержка, а также меры, направленные на обучение и повышение квалификации работников предприятий. В арсенале мер - льготные займы, которые предоставляют фонд промышленности, и помощь в выходе продукции на экспорт.
По ее словам, в настоящий момент более 30 волгоградских предприятий стали участниками проекта, в ближайшее время их число вырастет до 91.
-Предварительно мы проанализировали, что эти предприятия подходят по основным видам деятельности и по объему выручки, - сказала заместитель губернатора. – Условия для вхождения в нацпроект достаточно жесткие, не каждое предприятие может стать участников. Но те, кто могут, получают уникальную возможность усовершенствовать процесс производства продукции.
Внедрение бережливого производства на «Метроэлектротрансе» было решено начать со структурного подразделения предприятия – завода по текущему и капитальному ремонту трамваев и троллейбусов. Отсюда начнется работа по оптимизации процессов, увеличению выработки, сокращению издержек. Именно на этом заводе будет создан эталонный высокопроизводительный участок, затем опыт будет транслироваться на все транспортное предприятие.
По словам гендиректора «Метроэлектротранса» Михаила Демидова, на протяжении нескольких лет на предприятии проходила оптимизация по ряду направлений, были достигнуты определённые экономические эффекты. Но в условиях сегодняшней экономической ситуации участие в проекте даст предприятию возможность сократить издержки.
Совсем скоро работа в цехах по ремонту подвижного состава будет отлажена до мелочей – без простоев, без ненужной работы, без брака. И главными рационализаторами будут сами рабочие, которые знают досконально процесс и все его слабые и сильные стороны. Эксперты станут активными наставниками лишь на три месяца, затем столько же будут консультировать. Затем уже предприятие своими силами будет распространять методы бережливого производства на всех участках работы.
- На этом производстве мы будем внедрять инструменты бережливого производства, - говорит руководитель проектов регионального центра компетенций в сфере производительности труда Константин Косяк. - И один из самых главных инструментов - это картирование. Оно позволяет изучить весь процесс, как говорится, по косточкам, понять, что происходит на каждом этапе, сколько времени занимает каждая операция. Все это позволит нам выявить потери и предложить мероприятия по их устранению.
В числе участников нацпроекта по увеличению производительности труда вошли такие крупные предприятия, как завод «Красный Октябрь», СП «Донское», Красный Октябрь», «Волгограднефтемаш», «Волгопромтранс», «Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента» и другие организации.
